集團召開半年度經濟分析會
發布時間:2019-07-27         信息來源:         瀏覽次數:124


7月27日,集團召開半年度經濟分析會。在聽取了各事業部、各子公司以及各部門負責人的工作匯報后,馬震洲講話指出,今年上半年集團總體經營情況較去年同期有明顯改觀,但離預期目標還有一定距離。下半年我們要針對年度工作計劃和全面預算管理,明確分工,對應責任,狠抓產業轉型升級,確保產能快速提升,穩步提高集團效益,并為明年的的發展起好步、開好頭、打好基礎。

馬震洲強調,我們要清楚的認識到全面預算管理實施半年以來,有效凸顯了以往管理工作中存在的預算漏洞,改善了集團在內部管理方面不足,全體員工更能體會到這一改變,讓我們的工作有秩序,更規范。這項工作將對我們的生產經營管理起到一個重要的指導督促作用。

馬震洲指出,醫用食品正處于注冊審批的關鍵時刻,生物公司和研發與檢測中心要齊心協力,共同把幾個主要的特醫產品批號注冊成功,這將對我們今后特醫市場的開拓產生決定性的影響。生物公司的另一重點產品就是膠原蛋白,目前我們主要以原料銷售為主,要積極尋找客戶落實訂單。在生產銷售過程中要做好成本和銷售預算,不斷調整和優化生產工藝,減少生產中的浪費和損耗,確保盈利能力不斷提升。營銷中心要把特醫銷售放在首要位置,在等待批號的同時,要緊盯國家政策法規的變化,加強與醫院的聯系,了解行業動態發展方向,關注同類產品情況;保健食品是集團未來的重要產業之一,由于國家層面的各種主觀原因,我們幾個新的保健食品批號遲遲未能取得,影響了新產品上市和資金周轉。我們應積極主動地與相關政府部門溝通,了解同類企業的做法和措施,多管齊下、多方努力,爭取盡快拿到保健食品批號,盡快轉化為生產力。保健食品的銷售要未雨綢繆,必須在新產品上市前,完成市場調研,提出完整的銷售計劃,以確保資金的快速回籠。

馬震洲強調,醫用食品、膠原蛋白、保健食品是我們的重要產業,必須以壯士斷腕的魄力走出一條路子來。要通過新媒體網絡直播等新興營銷方式,強化電子商務平臺建設,采取多種多樣的銷售模式,擴大重點產品的銷售。

馬震洲指出,恒和公司已正式入駐海力生產業園區并投入生產,如何開拓銷售市場,確保與滿負荷的產能相匹配是下半年工作的關鍵。要建立能力強、效率高、管理優的運營中心,保證3500家終端門店的落地和正常銷售。目前試運行的幾家終端門店是很好的試水,為今后大批量開設終端門店積累了經驗。食品事業部的水產品加工是我們的傳統產業,由于市場行情的變化,今年的優勢明顯弱于去年,為此,我們要努力打通采購、銷售的國內外渠道,把眼光投放到非洲新世界去,抓住“一帶一路”建設的時代契機,利用當地的資源和市場,使我們傳統產業的轉型升級成為集團經濟發展新的增長極。

馬震洲強調,油脂事業部上半年工作穩扎穩打,成效明顯。通過調整內部資源,優化生產工藝,解決了中間體囤積和原料損耗高這兩大問題。同時積極調研市場,調整產品結構和價格,在穩定原料供貨商后,使整體經營步入良性發展軌道,讓我們看到了油脂產業強勁的發展潛力,也奠定了今后在集團產業中的重要位置。下半年,油脂事業部還面臨著搬遷這一重要節點,要盡快落實相對應的計劃和措施,做到搬遷、生產兩不誤,沖刺既定的利潤目標,使油脂產業成為集團的新亮點,成為科研產業化的標桿產業。

馬震洲指出,下半年,在不斷完善全面預算管理,落實全年工作計劃的基礎上,必須全面推進全員考核工作,以考核促管理,以管理促效益,達到控制費用、降低成本、提高品質的目的。

馬震洲強調,人才培養工作要堅持“以德為先、德才兼備、能上能下、優勝劣汰”的原則,保證人才的上升下調空間通暢,避免出現“職場天花板”現象,要讓員工看到方向和希望。要不斷完善員工的激勵和制約機制,完善薪酬體系建設,關心員工生活,不斷提高員工的薪酬水平。

馬震洲最后指出,我們既要正視困難,更要充滿信心,要凝聚正能量,弘揚正氣,團結一心,凝心聚力,把我們的海洋生物健康產業發展得更好。

      副董事長王加斌主持會議,集團高管郭峰、張建喬、王豐雷、李洪源、龔海平出席會議,全體中層干部參加會議。